LEAN HEART – “5S” Im Fokus

LEAN HEART hat das Ziel, jedem von uns die Wichtigkeit von strukturierten, optimierten Prozessketten aufzuzeigen. Allem voran – die Erreichung eines OEE Zielwerts von 70%.

Dabei spielt wie im letzten Artikel beschrieben “Verschwendung” eine große Rolle. Das System “5S“  kann hier ebenso Abhilfe schaffen. Für was steht 5S? 5 S sind fünf Grundprinzipien für nachhaltiges Erreichen eines organisierten Arbeitsplatzes und disziplinierte Mitarbeiter. Der Name stammt von den 5 japanischen Wörtern beginnend mit “S” .

• – Sortiere aus 
• – Systematische Ordnung
• – Sauber halten
• – Standardisieren
• – Ständige Verbesserung / Selbstdisziplin

Jeder von uns hat also die Möglichkeit seinen eigenen Arbeitsbereich zu analysieren und zu optimieren. Man sortiert seine Materialien, legt nicht benötigte Gegenstände auch die Seite und legt sich alles so zurecht, dass man in kürzester Zeit alles Nötige griffbereit hat.

Wie gehe ich also vor?

 

Trennen der Dinge, die notwendig und nicht notwendig sind:

›Schränke, Tische und Regale ausräumen

›Nach nötig und unnötig sortieren

›Die unnötigen Dinge nach Schrott, Altpapier, Plastik usw. sortieren

›Grundreinigung durchführen

›Maßnahmen notieren

Anordnen der notwendigen Gegenstände am richtigen Platz zur Schaffung eines optimalen und effektiven Umfeldes:

›Bestimmung eines Platzes und einer Adresse für jeden Gegenstand Markierung des Platzes (Größe und Namen)

›Definition der Mengen für Materialien und Verbrauchsgüter – Min/Max

›Definition geeigneter Materialien für z.B. temporäre Provisorien

 

Maschinen, Arbeitsutensilien, Hilfsmittel und das Umfeld sind sauber und einsatzbereit:

›Reinigungsmittel sind freigegeben und verfügbar

›Der Mitarbeiter weiß wann, mit was (mit welcher Verdünnung) und wie gereinigt wird

›Die Reinigungsintervalle und Reinigungsmittel sind definiert (Reinigungsplan)

 

Es existieren allgemeingültige Regeln -> Standards:

›5s Standards werden für den Arbeitsbereich definiert und beschrieben

›Einheitliche 5s Standards (Abteilung/Werk/ Gruppe) werden im gesamten Bereich genutzt

›Installieren von 5S-Teams für die Überwachung der 5S Aktivitäten.

Die Regeln einhalten und immer weiter verbessern:

›Die Standards werden flächendeckend eingehalten

›Die Standards werden verbessert mit dem Ziel effektiver zu arbeiten

›Ein Mängelsystem wird genutzt und trägt zur Verbesserung des 5s Niveaus bei

›Patenschaften werden zur Aufrechterhaltung gebildet

›Es finden regelmäßig Begehungen und Audits statt.