LEAN HEART hat das Ziel, jedem von uns die Wichtigkeit von strukturierten, optimierten Prozessketten aufzuzeigen. Allem voran – die Erreichung eines OEE Zielwerts von 70%.
“Ordnung und Sauberkeit” bestimmen unsere Basis, Prozesse näher betrachten und fortlaufend optimieren zu können. Einhergehend sind jedoch “Kernthemen” rund um “4S” und “5S” genauso wichtig, vor allem um nachhaltige Veränderungen leben und initiieren zu können. Es ist schwierig den “einen, besten Weg” zu finden. Klar ist, dass dies nicht von Heute auf Morgen geschehen kann – jedoch muss es das Ziel sein, einen gemeinsamen “LINHARDT Standard” zu definieren.
Erst wenn dieser Standard gruppenweit geschaffen wurde Рgleiche Maschinen, gleiche Handhabung, gleiche Prozesse, gleiche Vorgehensweise Рk̦nnen wir diese auch weiter verbessern.
Daher gilt: Gleichsetzung aller technischen Prozesse bis hin zum Gemba und dessen gruppenweite, einheitliche Berichterstattung. Nachfolgend dessen Verbesserung und Ausrollung analog einer PDCA-Analyse im Team. Wichtig dabei für alle Kolleginnen und Kollegen ist, die Erstellung einer Standard- bzw. Ablaufbeschreibung
Ein kleiner Reminder zu “4S und 5S”:
Es existieren allgemeingültige Regeln -> Standards:
›5s Standards werden für den Arbeitsbereich definiert und beschrieben
›Einheitliche 5s Standards (Abteilung/Werk/ Gruppe) werden im gesamten Bereich genutzt
›Installieren von 5S-Teams für die Überwachung der 5S Aktivitäten.
Die Regeln einhalten und immer weiter verbessern:
›Die Standards werden flächendeckend eingehalten
›Die Standards werden verbessert mit dem Ziel effektiver zu arbeiten
›Ein Mängelsystem wird genutzt und trägt zur Verbesserung des 5s Niveaus bei
›Patenschaften werden zur Aufrechterhaltung gebildet
Im Fokus folgend mögliche Auditfragen zu den jeweiligen Standards nach “4S – 5S”.
