Am 8. April fand ein bereichsinterner Workshop am Harlachberg statt, bei dem zentrale Themen rund um Zusammenarbeit, Führung und zukünftige Ausrichtung im Fokus standen. In offener Atmosphäre wurden aktuelle Herausforderungen besprochen, Lösungsansätze entwickelt und konkrete Maßnahmen angestoßen.
Gemeinsame Ziele und flexible Lösungen
Ein Schwerpunkt lag auf dem aktuell spürbaren Personalmangel im Bereich AD. Die Auswirkungen wurden offen diskutiert – gleichzeitig brachte das Team konkrete Vorschläge zur besseren Organisation und Flexibilisierung ein. Ergebnis war ein gemeinsam entwickeltes Konzept zur flexiblen Einsatzmöglichkeit innerhalb der Produktion, um kurzfristige Engpässe künftig besser auffangen zu können.
Standortbestimmung: Wo stehen wir?
In einer Einschätzungsrunde wurden fünf zentrale Leitfragen bewertet. Die Skala reichte von „Starke Ablehnung“ bis „Volle Zustimmung“. Die Ergebnisse zeigten insgesamt positive Tendenzen, aber auch klare Entwicklungsfelder.Die Rückmeldungen boten eine wertvolle Basis für die anschließenden Themenblöcke.
Fokus Führung: Feedback, Lean Thinking & Teamwork
Im zweiten Teil lag der Schwerpunkt auf der Weiterentwicklung von Führungskompetenz. Dabei standen vor allem folgende Aspekte im Mittelpunkt:
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Feedback geben und annehmen: mit Fokus auf Kompetenz, Haltung und Wirksamkeit
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Lean Thinking mit Schwerpunkt Kaizen: Verbesserung als kontinuierlicher Prozess
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Schnittstellenarbeit: Bestehende Schnittstellen identifizieren, einordnen und gezielt einbinden
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Teamarbeit: Rollen, Kommunikation und Zusammenarbeit über Bereichsgrenzen hinweg
Im Bereich Feedback wurden wichtige Prinzipien besprochen – u. a. klare Trennung von Beobachtung und Interpretation, zeitnahe Rückmeldung, Ich-Botschaften sowie das 3W-Modell: Wahrnehmung – Wirkung – Wunsch.
JF-Struktur: Klarheit durch Standardisierung
Ein weiterer wichtiger Baustein war die gemeinsame Erarbeitung einer JF-Struktur. Grundlage war die Unterscheidung zwischen operativen, taktischen und strategischen Themen. In Gruppen wurden verschiedene Strukturen erarbeitet, die u. a. folgende Fragen beantworteten:
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Wer nimmt teil?
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Welche Themen gehören wohin?
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Welche Tools nutzen wir?
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Was ist Ziel und was nicht?
Ziel ist es, in Zukunft klarere und effizientere Abstimmungsformate zu etablieren – mit Fokus auf Zielorientierung und Transparenz.
Positives Feedback zum Abschluss
Zum Abschluss des Workshops gab es eine offene Feedbackrunde. Die Rückmeldungen waren durchweg positiv: Der Workshop wurde als strukturiert, offen, konstruktiv und lösungsorientiert wahrgenommen – mit viel Raum für Austausch, neue Perspektiven und gemeinsame Entwicklung.
Der Workshop war ein wichtiger Schritt, um als Team näher zusammenzurücken, Herausforderungen gemeinsam anzugehen und die Weichen für die Zukunft zu stellen.
