Auszug aus unserer 2024er Reihe – LEAN HEART
Für was steht unser LINHARDT-Jahresmotto? Und wieso beschäftigen wir uns dieses Jahr intensiv mit unseren internen Prozessen? In einer neuen Reihe an Intranetartikel möchten wir euch neben Erfolgsstories und ersten Umsetzungsmaßnahmen unser Motto für 2024 näher bringen. LEAN HEART hat das Ziel, jedem von uns die Wichtigkeit von strukturierten, optimierten Prozessketten aufzuzeigen. Allem voran – die Erreichung eines OEE Zielwerts von 70%.
OEE (Overall Equipment Effectiveness = Gesamtanlageneffektivität) ist eine Kennzahl, die hilft, die Produktivität, die Rentabilität und die Gesamteffektivität von Produktionsanlagen (Maschinen, Fertigungszellen, Fließbänder usw.) zu messen.
2024 – Startschuss für Andreas Grassl gruppenweit Schulungen und Workshops rund um das Thema “LEAN” zu initiieren und von Grund auf Lösungsansätze zu erarbeiten, welche beim “Leangedanken” eine große Rolle spielen. Dabei besonders wichtig – das Thema “Verschwendung“. Welche Arten von “Verschwendung” gibt es und wie können diese verhindert werden? TIMWOODS ist ein Akronym, der sieben Verschwendungsarten die in einem Prozess auftreten können. Diese Verschwendungen sind nicht-wertschöpfend und müssen somit reduziert werden.
Beispiele aus den verschiedenen Bereichen können wie folgt aussehen:
Defects können vermieden werden, wenn:
x Prüfmittel gemäß den Vorgaben verwendet und eingesetzt werden – korrekte Durchführung der 100% Prüfungen gemäß Prüfplan
x Mitarbeiter sich an die Vorgaben zur Personalhygiene halten und die Richtlinien zur Bekleidung einhalten (Vermeidung von Fremdkörpern)
Waiting / Wartezeiten können für Reinigungs- und Dokumentationstätigkeiten genutzt werden
Inventory / Inventar muss intakt sein, d.h.:
x temporäre Provisorien müssen zeitnah behoben werden – SIP-Auftrag an die IH;
x Glasbruch muss gekennzeichnet (zur Beobachtung) und/oder ggf. gemeldet werden SIP-Auftrag an die IH
Skills unutilized / Ungenutzte Fähigkeiten: Möglichkeit von Dokumentenschulungen per Secova nutzen
Auch Prinzipien nach 5S oder Kaizen helfen bei der kontinuierlichen Prozessoptimierung.
Schulungen und Workshops zu diesem Thema ist ein erster Meilenstein dieses Jahr, um die Wichtigkeit dieses Entwicklungsprozesses jedem Einzelnen näher bringen zu können! Nachfolgend ist es das Ziel, durch entsprechende Maßnahmen zielgerichtet die sogenannte “Verschwendung” innerhalb LINHARDT zu reduzieren und eine kontinuierliche Verbesserung der Prozesse und damit verbundenen Produktionszahlen zu erreichen. Dies können wir nur erreichen, wenn alle Kolleginnen und Kollegen an einem Strang ziehen. Erste Schritte mithilfe der GEMBA-Besprechungen wurden bereits erfolgreich umgesetzt – nun heißt es tagtäglich intensiv in den gemeinsamen Austausch zu gehen, um Lösungsansätze für die im GEMBA besprochenen Themen zu erarbeiten. Vielen Dank für eure Mithilfe!