{"id":12197,"date":"2023-02-14T08:00:21","date_gmt":"2023-02-14T06:00:21","guid":{"rendered":"https:\/\/linhardttest.pixeltypen.de\/?p=12197"},"modified":"2023-02-14T18:04:17","modified_gmt":"2023-02-14T16:04:17","slug":"klartext-in-der-fuehrung-gemeinsam-zur-change-vision-bei-linhardt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linhardttest.pixeltypen.de\/index.php\/klartext-in-der-fuehrung-gemeinsam-zur-change-vision-bei-linhardt\/","title":{"rendered":"\u00e2\u20ac\u017eKlartext in der F\u00c3\u00bchrung\u00e2\u20ac\u0153 – Gemeinsam zur Change-Vision bei LINHARDT"},"content":{"rendered":"
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“Our Mission is Vision.”<\/p><\/div>\n

Was bedeutet F\u00c3\u00bchrung? Eine zentrale Frage welche letzte Woche bei einem abteilungs\u00c3\u00bcbergreifenden Workshop mit Fokus auf die Produktion behandelt und hei\u00c3\u0178 diskutiert wurde.
\nVor allem – welche Techniken helfen einem Jeden, um seine Kommunikation und dabei einzelne Prozessschritte zu optimieren? Beim Workshop \u00e2\u20ac\u017eKlartext in der F\u00c3\u00bchrung\u00e2\u20ac\u0153<\/strong> wurden mithilfe von Herrn Dr. Wieland als Moderator mehrere dieser Fragestellungen in unserer Prozesskette betrachtet.<\/p>\n

Ziel ist es, die \u00e2\u20ac\u017eChange Vision\u00e2\u20ac\u0153 bei LINHARDT<\/strong> zu f\u00c3\u00b6rdern. Dabei werden alle aufgefordert, als \u00c3\u00bcbergreifende Prozessorganisation zu denken und gemeinsame Probleml\u00c3\u00b6sungen zu erarbeiten.<\/p>\n

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Als Resultat wurden drei Projektgruppen ins Leben gerufen, welche sich unterschiedliche Themen n\u00c3\u00a4her annehmen werden.<\/p>\n

Operative F\u00c3\u00bchrung (Schichtleiter \/ Fachbereichsleiter)<\/em><\/strong><\/p>\n

Das Projektteam der operativen F\u00c3\u00bchrung umfasst alle Schicht -\/ als auch Fachbereichsleiter. Sie betrachten die Produktion im Gesamten und legen Ma\u00c3\u0178nahmen im kurzfristigen Bereich von bis zu 3 Monaten f\u00c3\u00bcr eine zielorientierte F\u00c3\u00bchrung fest. Die definierten Ma\u00c3\u0178nahmen zur kontinuierlichen Verbesserung unserer operativen Prozesse werden dabei laufend verfolgt. Dabei wird vor allem auf die Einbindung & Bef\u00c3\u00a4higung aller Mitarbeiter wert gelegt.<\/p>\n

Taktische Trio (Hr. Wittenzellner, Hr. Seiderer und Hr. Baumgartner)<\/em><\/strong><\/p>\n

Das taktische Trio ist haupts\u00c3\u00a4chlich f\u00c3\u00bcr die Identifikation der Hauptst\u00c3\u00b6rungen in der Produktion verantwortlich. Besonders dessen L\u00c3\u00b6sungsfindungen (in einer Zielverfolgung von 3 – 6 Monaten) und die damit verbundene Umsetzungsgeschwindigkeit sind Teil der Hauptaufgaben und werden direkt mit der operativen F\u00c3\u00bchrung besprochen.<\/p>\n

Strategische Trio (Hr. Jungwirth, Hr. Ernst und Hr. Grassl)<\/em><\/strong><\/p>\n

Zu den Hauptaufgaben des strategischen Trios geh\u00c3\u00b6rt die Zukunftsausrichtung des Standorts. Hierbei werden unsere produzierten Verpackungen des gesamten Produktportfolios als auch dessen Auftragsvolumen jeweils im Rahmen einer langfristigen Planung (1\/2 Jahr plus) betrachtet.\u00c2\u00a0 Dar\u00c3\u00bcber hinaus wird ein Fahrplan hinsichtlich folgender Themen erstellt.<\/p>\n