{"id":1273,"date":"2017-01-19T14:07:54","date_gmt":"2017-01-19T13:07:54","guid":{"rendered":"https:\/\/linhardttest.pixeltypen.de\/?p=1273"},"modified":"2017-01-19T16:22:09","modified_gmt":"2017-01-19T15:22:09","slug":"wie-ein-zahnrad-ins-andere","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linhardttest.pixeltypen.de\/index.php\/wie-ein-zahnrad-ins-andere\/","title":{"rendered":"Wie ein Zahnrad ins andere"},"content":{"rendered":"

<\/a><\/a><\/a>\"\"<\/a>Richard G\u00c3\u00bcttler (49) ist der neue Bereichsleiter f\u00c3\u00bcr das Management der \u00e2\u20ac\u017eSupply Chain\u00e2\u20ac\u0153 (= Wertsch\u00c3\u00b6pfungskette). Damit sind alle Prozesse gemeint vom Auftragseingang bis zum Zahlungseingang auf dem LINHARDT-Konto. \u00e2\u20ac\u017eDiese Prozesse m\u00c3\u00bcssen ineinander greifen wie ein Zahnrad ins andere\u00e2\u20ac\u0153, sagt der geb\u00c3\u00bcrtige Oberbayer. Seine Rolle sieht G\u00c3\u00bcttler in erster Linie als Dienstleister, \u00e2\u20ac\u017eals Br\u00c3\u00bccke zwischen Produktion und Vertrieb\u00e2\u20ac\u0153.<\/p>\n

Herr G\u00c3\u00bcttler, was ist \u00e2\u20ac\u017eSupply Chain Management\u00e2\u20ac\u0153?<\/em><\/p>\n

Die \u00e2\u20ac\u017eSupply Chain\u00e2\u20ac\u0153 ist im Sinne der Kundenbedienung sehr wichtig f\u00c3\u00bcr das Unternehmen \u00e2\u20ac\u201c aber sie ist kein abgegrenzter Machtbereich. Im Gegenteil: Sie fordert durchg\u00c3\u00a4ngige Prozesse entlang des Wertstroms \u00c3\u00bcber alle Abteilungsgrenzen hinweg und muss genau das widerspiegeln: bestm\u00c3\u00b6gliche Dienstleistung f\u00c3\u00bcr den Vertrieb um Kundenw\u00c3\u00bcnsche reibungsarm zu bedienen und zugleich bestm\u00c3\u00b6gliche Dienstleistung f\u00c3\u00bcr die Produktion um die vom Markt geforderten Kosten zu erreichen. Uns allen muss klar sein: ohne Auftr\u00c3\u00a4ge kein Gesch\u00c3\u00a4ft und ohne Kosteneffizienz kein Gewinn.<\/p>\n

Was m\u00c3\u00b6chten Sie daf\u00c3\u00bcr anders, besser, neu machen?<\/em><\/p>\n

Es geht mir vor allem darum die \u00e2\u20ac\u017eKultur des Miteinanders\u00e2\u20ac\u0153 zu st\u00c3\u00a4rken. Hierarchien dienen unserer internen Organisation und der Festlegung von Verantwortlichkeiten. Entlang des Wertstroms sind jedoch alle Mitarbeiter in Teams \u00c3\u00bcber Hierarchien hinweg miteinander verbunden. In der Definition von Herausforderungen und L\u00c3\u00b6sung von Problemen herrscht Gleichberechtigung. Alle Zahnr\u00c3\u00a4der m\u00c3\u00bcssen ineinander greifen \u00e2\u20ac\u201c egal ob es sich um ein Problem des Vertriebs, Einkaufs, Wareneingangs, Lagers oder der Produktion handelt.<\/p>\n

Wird es f\u00c3\u00bcr die Mitarbeiter sp\u00c3\u00bcrbare Ver\u00c3\u00a4nderungen geben?<\/em><\/p>\n

Die Mitarbeiter m\u00c3\u00bcssen sich sicher f\u00c3\u00bchlen k\u00c3\u00b6nnen \u00c3\u00bcber die Anforderungen. Wir wollen gut strukturierte, sauber definierte Ver\u00c3\u00a4nderungsprogramme fahren, die ein Mehrfaches unserer Anfangsinvestitionen an Geld, Zeit und Anstrengung bringen. Wenn die Mitarbeiter gerne mit dem Supply-Chain-Team zusammen arbeiten, gewinnen wir an positiver Dynamik. Es macht einfach mehr Spa\u00c3\u0178 f\u00c3\u00bcr den FC Bayern zu spielen, als f\u00c3\u00bcr den HSV… Wenn wir unsere Mitarbeiter im Herzen ber\u00c3\u00bchren durch die Art wie wir die Prozesse zum Funktionieren bringen, gewinnen wir als Unternehmen nicht nur finanziell, sondern auch zwischenmenschlich.<\/p>\n

Wie wollen Sie das schaffen?<\/em><\/p>\n

Wir m\u00c3\u00bcssen alle Prozesse vor allem aus Sicht der Kunden und Kosten durchdenken und anlegen. Daraus definieren wir f\u00c3\u00bcr Alle verst\u00c3\u00a4ndliche und eindeutige Regelwerke und erinnern uns gegenseitig an deren Einhaltung. Das erzeugt Prozessstabilit\u00c3\u00a4t und Lernkurven, die stetige Weiterverbesserungen erm\u00c3\u00b6glichen.
\nAber genau auf demselben konstruktiven Weg, wie wir unser erstes gemeinsames Regelwerk definieren, k\u00c3\u00b6nnen wir dies auch wieder anpassen \u00e2\u20ac\u201c\u00c2\u00a0 zum Beispiel an ver\u00c3\u00a4nderte interne oder Marktbedingungen. Zum Zweck der Prozessstabilit\u00c3\u00a4t mei\u00c3\u0178eln wir Regelwerke in Stein. Bis wir uns bewusst daf\u00c3\u00bcr entscheiden, einen neuen Stein zu beschriften.<\/p>\n

Wie sind Sie auf LINHARDT aufmerksam geworden?<\/em><\/p>\n

Der Kontakt kam \u00c3\u00bcber eine Stellenausschreibung und eine sehr nett formulierte Einladung zum Interview zu Stande.\u00c2\u00a0 Im sachorientierten, bodenst\u00c3\u00a4ndigen Erstgespr\u00c3\u00a4ch mit den Herren Krau\u00c3\u0178, Hausberger, Hutter und Feldmeier habe ich mich spontan sehr wohl gef\u00c3\u00bchlt. Ich bringe zehn Jahre Beratungserfahrung mit in den Bereichen Strategie, Prozesse, Logistik, Produktion, Controlling und habe zw\u00c3\u00b6lf Jahre Management-F\u00c3\u00bchrungsaufgaben wahrgenommen als Logistik- und Produktionsleiter bzw. Gesch\u00c3\u00a4ftsf\u00c3\u00bchrer.
\nBei dieser Karriereentscheidung suchte ich nach einem \u00e2\u20ac\u017eberuflichen Hafen\u00e2\u20ac\u0153.\u00c2\u00a0 Ich habe ein Faible f\u00c3\u00bcr mittelst\u00c3\u00a4ndische Produktionsunternehmen.\u00c2\u00a0 Das Unternehmen hat stets betont, es sucht jemanden, der langfristig zuverl\u00c3\u00a4ssiger Ansprechpartner f\u00c3\u00bcr die Supply-Chain-Herausforderungen ist und mit dem man Betriebsjubil\u00c3\u00a4en feiern kann.\u00c2\u00a0 In dieser festen Absicht bin ich hier. Die niederbayerische Herzlichkeit hat meine Frau und mich vom ersten Besuch an \u00c3\u00bcberzeugt.<\/p>\n

Und wie sieht der \u00e2\u20ac\u017eprivate\u00e2\u20ac\u0153 Richard G\u00c3\u00bcttler aus?<\/em><\/p>\n

Ich bin Jahrgang 1967, geboren im oberbayerischen M\u00c3\u00bchldorf am Inn.\u00c2\u00a0 Insofern ist dies eine R\u00c3\u00bcckkehr zu meinen Wurzeln. Meine Familie wohnt in Laupheim, etwas s\u00c3\u00bcdlich von Ulm, leider auf baden-w\u00c3\u00bcrttembergischer Seite. Andernfalls w\u00c3\u00a4re ein Schulwechsel hierher einfacher. Meine Frau w\u00c3\u00bcrde gerne innerhalb der Sommerferien die Familie zum Schuljahresbeginn wieder in Viechtach unter einem Dach vereinigen. Unsere drei S\u00c3\u00b6hne sind jedoch gerade in einem schwierigen Alter und gut vernetzt in ihren jeweiligen Cliquen. Wie lange wir zun\u00c3\u00a4chst eine Wochenendbeziehung f\u00c3\u00bchren und ich pendeln werde,\u00c2\u00a0 ist somit noch nicht entschieden. Meine Hobbies sind Radfahren, Volleyball, Fu\u00c3\u0178ball und Skifahren.<\/p>\n

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