{"id":14498,"date":"2023-11-27T07:23:29","date_gmt":"2023-11-27T05:23:29","guid":{"rendered":"https:\/\/linhardttest.pixeltypen.de\/?p=14498"},"modified":"2023-11-29T14:07:00","modified_gmt":"2023-11-29T12:07:00","slug":"zukunftsorientierter-workshop-erfolge-ziele-und-herausforderungen-im-supply-chain-planning-data-management","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linhardttest.pixeltypen.de\/index.php\/zukunftsorientierter-workshop-erfolge-ziele-und-herausforderungen-im-supply-chain-planning-data-management\/","title":{"rendered":"Zukunftsorientierter Workshop!"},"content":{"rendered":"<p><strong>Erfolge, Ziele und Herausforderungen im Supply Chain Planning &amp; Data Management<\/strong><\/p>\n<p><strong>Am 8. und 9. November<\/strong> fand der erste Workshop der gruppenweiten Abteilung <strong>&#8220;Supply Chain Planning &amp; Data Management&#8221; <\/strong>in Linden statt. Im Vorfeld hatten die Teammitglieder an einer Umfrage zur Abteilungsorganisation und den Abteilungsaufgaben teilgenommen. Zudem verfassten alle individuelle Karten, auf denen sie ihre positiven und negativen Eindr\u00c3\u00bccke festhielten.<\/p>\n<p>Die eingereichten Punkte wurden analysiert und daraus resultierten die <strong>Prio-Brennpunkte<\/strong>, die w\u00c3\u00a4hrend Gruppenarbeiten n\u00c3\u00a4her betrachtet wurden. In diesen Gruppenarbeiten wurden konkrete ToDo\u00e2\u20ac\u2122s erarbeitet, von denen einige <strong>noch im Jahr 2023<\/strong> umgesetzt werden sollen. Zus\u00c3\u00a4tzlich wurden<strong> langfristige Verbesserungspunkte<\/strong> identifiziert, die als Zielsetzung f\u00c3\u00bcr das Jahr 2024 festgelegt wurden.<\/p>\n<p>Ein zentraler Fokus liegt auf einer verbesserten und schnelleren Abwicklung in der <strong>Zusammenarbeit mit Schnittstellen<\/strong>. Besonders betont wird dabei die <strong>verst\u00c3\u00a4rkte Automatisierung<\/strong> sowohl in der Planung als auch im Data Management, die als zukunftsweisend f\u00c3\u00bcr die Abteilung betrachtet wird.<\/p>\n<p>Neben den Prio-Themen widmete sich die Abteilung auch der <strong>zuk\u00c3\u00bcnftigen Aufgabenverteilung<\/strong> und legte die Zust\u00c3\u00a4ndigkeiten einschlie\u00c3\u0178lich Vertretungsregeln fest. Die<strong> aktuelle Auslastungssituation<\/strong> wurde intensiv diskutiert, wobei m\u00c3\u00b6gliche Ideen zur Reduzierung der Lieferzeiten und <strong>verbesserten Handlingsm\u00c3\u00b6glichkeiten<\/strong> im Fokus standen.<\/p>\n<p>Ein <strong>Follow-Up-Workshop ist bereits f\u00c3\u00bcr Januar terminiert<\/strong>, um die besprochenen Ma\u00c3\u0178nahmen weiterzuverfolgen und gegebenenfalls neue Entwicklungen zu integrieren. Die Abteilung zeigt damit ein klares Engagement f\u00c3\u00bcr <strong>kontinuierliche Verbesserung<\/strong> und eine <strong>proaktive Herangehensweise an Herausforderungen<\/strong> im Bereich Supply Chain Planning &amp; Data Management.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/linhardttest.pixeltypen.de\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Unknown-2.jpg\"><img class=\"alignnone size-full wp-image-14499\" src=\"https:\/\/linhardttest.pixeltypen.de\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/Unknown-2.jpg\" alt=\"\" width=\"4032\" height=\"3024\" \/><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Erfolge, Ziele und Herausforderungen im Supply Chain Planning &amp; Data Management Am 8. und 9. November fand der erste Workshop der gruppenweiten Abteilung &#8220;Supply Chain Planning &amp; Data Management&#8221; in Linden statt. Im Vorfeld hatten die Teammitglieder an einer Umfrage zur Abteilungsorganisation und den Abteilungsaufgaben teilgenommen. 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