{"id":18079,"date":"2024-04-15T08:10:26","date_gmt":"2024-04-15T06:10:26","guid":{"rendered":"https:\/\/linhardttest.pixeltypen.de\/?p=18079"},"modified":"2024-04-15T09:05:34","modified_gmt":"2024-04-15T07:05:34","slug":"lean-heart-mitarbeiterintegration-gruppenweite-organisation-zu-lean","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linhardttest.pixeltypen.de\/index.php\/lean-heart-mitarbeiterintegration-gruppenweite-organisation-zu-lean\/","title":{"rendered":"LEAN-HEART – Mitarbeiterintegration – gruppenweite Organisation zu “LEAN”"},"content":{"rendered":"

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LEAN HEART<\/strong> hat das Ziel, jedem von uns die Wichtigkeit von strukturierten, optimierten Prozessketten<\/strong> aufzuzeigen. Allem voran – die Erreichung eines OEE Zielwerts von 70%.<\/strong><\/p>\n

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Strategisch ist es das Ziel, \u00c3\u00bcber die n\u00c3\u00a4chsten Jahre ein “LEAN House LINHARDT<\/strong>” wie obige Abbildung zeigt, gemeinsam aufzubauen. Das \u00e2\u20ac\u017eHaus\u00e2\u20ac\u0153 zeigt die Teilbereiche des gesamtheitlichen Lean- & Operational Excellence der LINHARDT Gruppe, welche \u00e2\u20ac\u017estep by step\u00e2\u20ac\u0153 mit allen Beteiligten und Verantwortlichen begleitet und aufgebaut wird. Shopfloormanagement, (darunter Gemba) ist einer der S\u00c3\u00a4ulen die bereits weit fortgeschritten ist. Im Fokus in diesem Jahr ist das alles tragende Fundament <\/b>f\u00c3\u00bcr das komplette LEAN-Haus.<\/p>\n

Neben Bereichen der Verschwendung<\/strong>, und den LEAN-Basics, <\/strong>welche die wir bereits n\u00c3\u00a4her in vergangenen Artikel beschrieben haben, ist ebenso ein weiterer Baustein die Mitarbeiterintegration und Mitarbeiterbef\u00c3\u00a4higung<\/strong>. Der Wissensaufbau und dessen Weitergabe wird k\u00c3\u00bcnftig seitens LIN.AK unterst\u00c3\u00bctzt! Einzelne Kernthemen sind hierzu bereits im k\u00c3\u00bcrzlich erschienenen Schulungskatalog<\/strong><\/a> bereits aufgenommen worden.<\/p>\n

Was ist nun wichtig, um die Integration unserer LINHARDT Standorten voranzutreiben und alle Kolleginnen und Kollegen entsprechend zu bef\u00c3\u00a4higen? Eine strukturierte Organisation<\/strong> und klar definierte Verantwortlichkeiten<\/strong>!<\/p>\n

Gruppenweite LEAN-Organisation:<\/strong><\/p>\n

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Das im Schaubild gezeigte, standort\u00c3\u00bcbergreifende LEAN-Organigramm<\/strong> der jeweiligen Standorten wurde gemeinsam mit den Werksleitern und Lean-Coaches im Laufe Q1 & Q2 festgelegt. Hierzu erfolgten bereits erste gemeinsame Schulungen durchgef\u00c3\u00bchrt – weitere, fortlaufende Seminare sind bereits geplant.<\/p>\n

\"\"Die tiefergreifende Organisation in den Werken wird aktuell aufgebaut. Anbei am Beispiel Aluminiumtubenproduktion Viechtach.<\/p>\n

Ein gro\u00c3\u0178er Vorteil dieser Struktur ist, dass Verantwortlichkeiten tiefgreifend, klar und eindeutig nach dem Prinzip “TOP-DOWN” definiert werden.<\/p>\n

Erste Erfahrungen auch hinsichtlich “Monitoring<\/strong>” k\u00c3\u00b6nnen wir am Beispiel des Bereiches Aluminiumtuben Viechtach vorstellen.<\/p>\n

Zum Monitoring geh\u00c3\u00b6ren:<\/b><\/p>\n