{"id":18302,"date":"2024-05-06T08:00:36","date_gmt":"2024-05-06T06:00:36","guid":{"rendered":"https:\/\/linhardttest.pixeltypen.de\/?p=18302"},"modified":"2024-05-06T09:49:18","modified_gmt":"2024-05-06T07:49:18","slug":"lean-heart-ordnung-und-sauberkeit","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linhardttest.pixeltypen.de\/index.php\/lean-heart-ordnung-und-sauberkeit\/","title":{"rendered":"LEAN-HEART – Ordnung und Sauberkeit"},"content":{"rendered":"

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LEAN HEART<\/strong> hat das Ziel, jedem von uns die Wichtigkeit von strukturierten, optimierten Prozessketten<\/strong> aufzuzeigen. Allem voran – die Erreichung eines OEE Zielwerts von 70%.<\/strong><\/p>\n

Ordnung und Sauberkei<\/strong>t \u00e2\u20ac\u201c zwei Kernthemen die essenziell sind. Im Rahmen der 5S-Thematik steht dies unter \u00e2\u20ac\u01531S<\/em>\u00e2\u20ac\u009d ,\u00e2\u20ac\u01532S<\/em>\u00e2\u20ac\u009d und \u00e2\u20ac\u01533S<\/em>\u00e2\u20ac\u009d im Fokus. Auch in all unseren Qualit\u00c3\u00a4tsanforderungen ist dies verankert (z.B. BRC). Dieser Grundsatz lebt von der Disziplin jedes Einzelnen \u00e2\u20ac\u201c kann aber auch so schnell wieder in Vergessenheit geraten. F\u00c3\u00bchrungskr\u00c3\u00a4fte haben Vorbildfunktion, ein h\u00c3\u00a4ufiger Fehler ist das Abweichungen oder Fehlverhalten toleriert bzw. nicht angesprochen wird. Hier wird k\u00c3\u00bcnftig sensibilisiert. Das Wichtigste ist, dass alle Kolleginnen und Kollegen bei diesem Bestreben aktiv mitwirken und das Thema auch verstehen.<\/p>\n

Reminder:<\/strong><\/p>\n

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Trennen der Dinge, die notwendig und nicht notwendig sind:<\/u><\/strong><\/p>\n

\u00e2\u20ac\u00baSchr\u00c3\u00a4nke, Tische und Regale ausr\u00c3\u00a4umen<\/p>\n

\u00e2\u20ac\u00baNach n\u00c3\u00b6tig und unn\u00c3\u00b6tig sortieren<\/p>\n

\u00e2\u20ac\u00baDie unn\u00c3\u00b6tigen Dinge nach Schrott, Altpapier, Plastik usw. sortieren<\/p>\n

\u00e2\u20ac\u00baGrundreinigung durchf\u00c3\u00bchren<\/p>\n

\u00e2\u20ac\u00baMa\u00c3\u0178nahmen notieren<\/p>\n

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Anordnen der notwendigen Gegenst\u00c3\u00a4nde am richtigen Platz zur Schaffung eines optimalen und effektiven Umfeldes:<\/u><\/strong><\/p>\n

\u00e2\u20ac\u00baBestimmung eines Platzes und einer Adresse f\u00c3\u00bcr jeden Gegenstand Markierung des Platzes (Gr\u00c3\u00b6\u00c3\u0178e und Namen)<\/p>\n

\u00e2\u20ac\u00baDefinition der Mengen f\u00c3\u00bcr Materialien und Verbrauchsg\u00c3\u00bcter \u00e2\u20ac\u201c Min\/Max<\/p>\n

\u00e2\u20ac\u00baDefinition geeigneter Materialien f\u00c3\u00bcr z.B. tempor\u00c3\u00a4re Provisorien<\/p>\n

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Maschinen, Arbeitsutensilien, Hilfsmittel und das Umfeld sind sauber und einsatzbereit:<\/u><\/strong><\/p>\n

\u00e2\u20ac\u00baReinigungsmittel sind freigegeben und verf\u00c3\u00bcgbar<\/p>\n

\u00e2\u20ac\u00baDer Mitarbeiter wei\u00c3\u0178 wann, mit was (mit welcher Verd\u00c3\u00bcnnung) und wie gereinigt wird<\/p>\n

\u00e2\u20ac\u00baDie Reinigungsintervalle und Reinigungsmittel sind definiert (Reinigungsplan)<\/p>\n

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Im Fokus folgend m\u00c3\u00b6gliche Auditfragen<\/strong> zu den jeweiligen Standards nach “1S<\/em> – 3S”<\/em>.<\/p>\n\n\t\t