{"id":18303,"date":"2024-05-15T08:00:23","date_gmt":"2024-05-15T06:00:23","guid":{"rendered":"https:\/\/linhardttest.pixeltypen.de\/?p=18303"},"modified":"2024-05-15T14:03:57","modified_gmt":"2024-05-15T12:03:57","slug":"lean-heart-standardisierung-von-prozessen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/linhardttest.pixeltypen.de\/index.php\/lean-heart-standardisierung-von-prozessen\/","title":{"rendered":"LEAN-HEART – Standardisierung von Prozessen"},"content":{"rendered":"

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LEAN HEART<\/strong> hat das Ziel, jedem von uns die Wichtigkeit von strukturierten, optimierten Prozessketten<\/strong> aufzuzeigen. Allem voran – die Erreichung eines OEE Zielwerts von 70%.<\/strong><\/p>\n

“Ordnung und Sauberkeit” bestimmen unsere Basis, Prozesse n\u00c3\u00a4her betrachten und fortlaufend optimieren zu k\u00c3\u00b6nnen. Einhergehend sind jedoch “Kernthemen” rund um “4S” und “5S” genauso wichtig, vor allem um nachhaltige Ver\u00c3\u00a4nderungen leben und initiieren zu k\u00c3\u00b6nnen. Es ist schwierig den “einen, besten Weg<\/em>” zu finden. Klar ist, dass dies nicht von Heute auf Morgen geschehen kann – jedoch muss es das Ziel sein, einen gemeinsamen “LINHARDT Standard<\/strong>” zu definieren.<\/p>\n

Erst wenn dieser Standard gruppenweit geschaffen wurde – gleiche Maschinen, gleiche Handhabung, gleiche Prozesse, gleiche Vorgehensweise – <\/em>k\u00c3\u00b6nnen wir diese auch weiter verbessern.<\/p>\n

\"\"Daher gilt:<\/strong> Gleichsetzung aller technischen Prozesse bis hin zum Gemba und dessen gruppenweite, einheitliche Berichterstattung. Nachfolgend dessen Verbesserung und Ausrollung analog einer PDCA-Analyse im Team. Wichtig dabei f\u00c3\u00bcr alle Kolleginnen und Kollegen ist, die Erstellung einer Standard- bzw. Ablaufbeschreibung<\/p>\n

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Ein kleiner Reminder zu “4S und 5S”<\/strong>:<\/p>\n

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Es existieren allgemeing\u00c3\u00bcltige Regeln -> <\/u>Standards<\/i><\/u>:<\/u><\/strong><\/p>\n

\u00e2\u20ac\u00ba5s Standards werden f\u00c3\u00bcr den Arbeitsbereich definiert und beschrieben<\/p>\n

\u00e2\u20ac\u00baEinheitliche 5s Standards (Abteilung\/Werk\/ Gruppe) werden im gesamten Bereich genutzt<\/p>\n

\u00e2\u20ac\u00baInstallieren von 5S-Teams f\u00c3\u00bcr die \u00c3\u0153berwachung der 5S Aktivit\u00c3\u00a4ten.<\/p>\n

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Die Regeln einhalten und immer weiter verbessern:<\/u><\/strong><\/p>\n

\u00e2\u20ac\u00baDie Standards werden fl\u00c3\u00a4chendeckend eingehalten<\/p>\n

\u00e2\u20ac\u00baDie Standards werden verbessert mit dem Ziel effektiver zu arbeiten<\/p>\n

\u00e2\u20ac\u00baEin M\u00c3\u00a4ngelsystem wird genutzt und tr\u00c3\u00a4gt zur Verbesserung des 5s Niveaus bei<\/p>\n

\u00e2\u20ac\u00baPatenschaften werden zur Aufrechterhaltung gebildet<\/p>\n

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Im Fokus folgend m\u00c3\u00b6gliche Auditfragen<\/strong> zu den jeweiligen Standards nach “4S<\/em> – 5S”<\/em>.<\/p>\n

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