Erfolge, Ziele und Herausforderungen im Supply Chain Planning & Data Management
Am 8. und 9. November fand der erste Workshop der gruppenweiten Abteilung “Supply Chain Planning & Data Management” in Linden statt. Im Vorfeld hatten die Teammitglieder an einer Umfrage zur Abteilungsorganisation und den Abteilungsaufgaben teilgenommen. Zudem verfassten alle individuelle Karten, auf denen sie ihre positiven und negativen Eindrücke festhielten.
Die eingereichten Punkte wurden analysiert und daraus resultierten die Prio-Brennpunkte, die während Gruppenarbeiten näher betrachtet wurden. In diesen Gruppenarbeiten wurden konkrete ToDo’s erarbeitet, von denen einige noch im Jahr 2023 umgesetzt werden sollen. Zusätzlich wurden langfristige Verbesserungspunkte identifiziert, die als Zielsetzung für das Jahr 2024 festgelegt wurden.
Ein zentraler Fokus liegt auf einer verbesserten und schnelleren Abwicklung in der Zusammenarbeit mit Schnittstellen. Besonders betont wird dabei die verstärkte Automatisierung sowohl in der Planung als auch im Data Management, die als zukunftsweisend für die Abteilung betrachtet wird.
Neben den Prio-Themen widmete sich die Abteilung auch der zukünftigen Aufgabenverteilung und legte die Zuständigkeiten einschließlich Vertretungsregeln fest. Die aktuelle Auslastungssituation wurde intensiv diskutiert, wobei mögliche Ideen zur Reduzierung der Lieferzeiten und verbesserten Handlingsmöglichkeiten im Fokus standen.
Ein Follow-Up-Workshop ist bereits für Januar terminiert, um die besprochenen Maßnahmen weiterzuverfolgen und gegebenenfalls neue Entwicklungen zu integrieren. Die Abteilung zeigt damit ein klares Engagement für kontinuierliche Verbesserung und eine proaktive Herangehensweise an Herausforderungen im Bereich Supply Chain Planning & Data Management.
